您現(xiàn)在的位置：南京金凌石化工程設(shè)計有限公司 > > 中科業(yè)主授予我公司“中科項目先進(jìn)EPC團(tuán)隊”
2020年1月21日，中科項目管理部召開“大干150天”表彰大會，授予我公司“中科項目先進(jìn)EPC團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號。
自南京金凌石化工程設(shè)計有限公司中科項目部組建近一年來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤奮務(wù)實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。
一、組織制度健全，管理措施得力
項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理、控制部、設(shè)計部、施工部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、HSE部等9個部室。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合事實求是的管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部定期組織施工、質(zhì)量、安全相關(guān)的學(xué)習(xí)以及安全演練和內(nèi)部會議等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部對分包商實行獎懲制度，獎懲項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了作業(yè)現(xiàn)場人員的工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
二、工作高效，效益突出
項目部成員嚴(yán)于律已，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。
項目部對待任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均按時完成各項工作計劃。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。
三、項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力
項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部10多人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從年初開工至今，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在過去的一年中，項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績!
